Keywords
ekonomi
akuntansi
informasi perbankan
aksi korporate
How to Cite
Abstract
ANALISIS MOTIVASI, PROMOSI JABATAN DAN KOMPENSASI SEBAGAI DETERMINAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI KEMBANG JAWA MOTOR TEPUS KEDIRI
Dira Sabrina Aziz1, Basthoumi Muslih2, Dodi Kusuma Hadi 3*
Universitas Nusantara PGRI, Jl. K.H. Achmad Dahlan 76 Kediri Jawa Timur
1* dirasab9797@gmail.com2* dodikusuma@unpkediri.ac.id
Informasi artikel :
Tanggal Masuk : Tanggal Revisi : Tanggal diterima:
Abstract
The purpose of this research is (1) to analyze the significant effect of motivation on employee job satisfaction at the Kembang Jawa Motor Dealer partially. (2) To analyze the significant effect of job promotion on job satisfaction at the Kembang Jawa Motor Dealer partially. (3) To analyze the significant effect of compensation on job satisfaction at the Kembang Jawa Motor Dealer partially. (4) To analyze the significant effect of motivation, promotion and compensation on job satisfaction at the Kembang Jawa Motor Dealer simultaneously. The study was conducted with a sample of 77 employees with a simple random sampling method. Sources of data obtained from primary data, namely through the distribution of questionnaires. Data analysis techniques: validity test, reliability test, classical assumption test, multiple linear regression analysis test, hypothesis test (t test, f test) and coefficient of determination test. The results of this study indicate that: (1) Motivation has a significant effect on employee job satisfaction at Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. (2) Position promotion has no significant effect on employee job satisfaction at Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. (3) Compensation has a significant effect on employee job satisfaction at Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. (4) Motivation, Position Promotion and Compensation have a significant effect on employee job satisfaction at Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. The results of the R² test obtained a number of
0.433 or 4.33%. This figure means that the motivation variable (X1), job promotion (X2) and compensation variable (X3) simultaneously affect the employee job satisfaction variable (Y) by 43.3%. While the rest (100% - 43.3% = 56.7%) is influenced by other variables.
Keywords: Motivation, Promotion, Compensation, Employee Job Satisfaction
Abstrak
Tujuan penelitan ini adalah (1) Untuk menganalisis pengaruh signifikan antara motivasi terhadap kepuasan kerja karyawan di Dealer Kembang Jawa Motor secara parsial. (2) Untuk menganalisis pengaruh signifikan antara promosi jabatan terhadap kepuasan kerja di Dealer Kembang Jawa Motor secara parsial. (3) Untuk menganalisis pengaruh signifikan antara kompensasi terhadap kepuasan kerja di Dealer Kembang Jawa Motor secara parsial. (4) Untuk menganalisis pengaruh signifikan antara motivasi, promosi jabatan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja di Dealer Kembang Jawa Motor secara simultan. Penelitian dilakukan dengan jumlah sampel 77 karyawan dengan metode simple random sampling. Sumber data diperoleh dari data primer yaitu melalui penyebaran kuesioner. Teknik analisis data : uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, uji analisis regresi linier berganda, uji hipotesis (uji t, uji f) dan uji koefisien determinasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. (2) Promosi Jabatan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan di Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. (3) Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan Kerja Karyawan di Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. (4) Motivasi, Promosi Jabatan dan Kompensasi
berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan di Kembang Jawa Motor Tepus Kediri. Hasil uji R² diperoleh angka sebesar 0,433 atau 4,33%. Angka tersebut mengandung arti bahwa variabel motivasi (X1), promosi jabatan (X2) dan variabel kompensasi (X3) secara simultan berpengaruh terhadap variabel kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 43,3%. Sedangkan sisanya (100% - 43,3% = 56,7%) dipengaruhi oleh variabel lain.
References
Abdullah, H., Ghafur, U. J. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Nusantara Surya Sakti Dealer Honda Grong- Grong Kabupaten Pidie.2(3), 34–46. journal.unigha.ac.id/index.php/JRR
Bahri, S. dan Y. C. N. (2017). Jurnal ilmiah manajemen & bisnis. 18(1), 9–15.
Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia. UBHARA Manajemen Press.
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi (M. B. A. Dr, Muslim A. Djalil, S.E., Ak. (ed.); 2nd ed.). ALFABETA CV. www.cvalfabeta.com
Fattah, H. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai (M. P. Prof. Dr. Hj. Ratu Wardarita (ed.); 1st ed.). Elmatera.
Febriyanto, N. W. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja.Ekp, 13(3), 1576–1580.
Harini, S., & Damayanti, S. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Perwita Margasakti Jakarta. Jurnal Visionida, 4(1), 45. https://doi.org/10.30997/jvs.v4i1.1316
Hasibuan, D. H. M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (23rd ed.). PT Bumi Aksara.
Indrawan, I. G. A. (2018). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Promosi Jabatan, Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Kustodian Sentral Efek Indonesia. 2(2), 333–346.
Muslih, B. (2011). Analisis Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai di PT Sang Hyang Seri ( Persero ) Regional III Malang. 66, 799–810.
Parimita, W. dkk. (2018). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA KARYAWAN PT TRIDAYA ERAMINA BAHARI. 9(1), 125–144.
Siagian, S. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (13th ed.). Bumi Aksara.
Soedjoko, D. K. H. dan R. M. (2019). Implikasi Kompensasi Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (Ocb) Pada Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara Pgri Kediri. Seminar Nasional Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi. (SENMEA), 270.
Sujarweni, V. W. (2015). Metodologi Penelitian Bisnis Ekonomi. PUSTAKABARUPRESS.
Sujarweni, V. W. (2019). Metodologi Penelitian. PUSTAKABARUPRESS.