ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UMKM DAILYSNACKEDIRI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DENGAN METODE SWOT
DOI:
https://doi.org/10.29407/mb1a6x22Keywords:
Analisis SWOT, UMKM, Strategi Pemasaran, Pemasaran Digital, Daya Saing, Matriks TOWSAbstract
Penelitian ini menganalisis strategi pemasaran UMKM Dailysnackediri, usaha camilan tradisional di Indonesia, untuk meningkatkan daya saing menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Pendekatan kualitatif deskriptif diterapkan melalui studi kasus, dengan teknik pengumpulan data meliputi wawancara mendalam terhadap pemilik dan pelanggan, observasi proses produksi, serta analisis dokumen internal dan eksternal. Hasil penelitian mengidentifikasi kekuatan utama pada keunikan produk berbahan lokal dan harga terjangkau, sementara kelemahan terletak pada distribusi terbatas dan rendahnya pemanfaatan platform digital. Peluang meliputi pertumbuhan e-commerce dan tren konsumen terhadap camilan sehat, sedangkan ancaman mencakup inflasi bahan baku dan persaingan harga. Dari matriks TOWS, dirumuskan empat strategi prioritas: (1) inovasi produk sehat dengan promosi digital via TikTok Shop (SO), (2) kolaborasi reseller dan marketplace untuk perluasan distribusi (WO), (3) paket bundling harga untuk bersaing (ST), dan (4) diversifikasi pemasok bahan baku (WT). Implementasi strategi ini diproyeksikan meningkatkan penjualan sebesar 25-30% dalam 1 tahun serta memperluas jangkauan pasar. Penelitian ini menegaskan urgensi transformasi digital dan kolaborasi antar-pelaku UMKM sebagai kunci adaptasi di era persaingan global.
References
[1] Amalia N, Sari R, Utami D. Manajemen pemasaran dan pentingnya sosial media untuk produk UMKM. J PKM Manaj Bisnis. 2024;4(2):45-60.
[2] Andrika A, Suroso B. Pemberdayaan UMKM melalui pemasaran digital. J Pengabdian Masyarakat. 2024;1(1):12-25.
[3] Az-Zahra P, Sukmalengkawati A. Dampak digital marketing pada minat beli. J Ilmiah Manaj. 2022;6(3):100-115.
[4] Benzaghta MA, Elwalda A, Mousa M, Erkan I, Rahman M. SWOT analysis applications: An integrative literature review. J Glob Bus Insights. 2021;6(1):55-73. https://doi.org/10.5038/2640-6489.6.1.1148
[5] Dita P, Wahyuni S, Hidayat R. Analisis SWOT untuk meningkatkan daya saing UMKM. J Ekon Dan Manaj. 2024;3(2):88-102.
[6] Firdausya LZ, Ompusunggu DP. UMKM di era digital abad 21. Tali Jagad J. 2023;1(1):1-15.
[7] Haryanto R, Prasetyo A, Wijaya T. Digital marketing di era society 5.0. Edunomika. 2024;5(2):200-215.
[8] Jufriyanto M. Analisis strategi pemasaran UMKM Ikhtiar dengan SWOT dan WASPAS. J Integr Sist Ind. 2023;10(1):30-45.
[9] Karim A, Santoso B, Nurhayati D. Strategi pemasaran berbasis SWOT pada UMKM. Natl Multidiscip Sci. 2022;3(1):12-25.
[10] Kotler, P., and Armstrong, G. Principles of marketing. 18th ed. Pearson Education; 2020.
[11] Limanseto H. Perkembangan UMKM dan e-commerce di Indonesia. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia; 2021.
[12] Munthe A, Siregar F, Harahap R. Peranan UMKM dalam perekonomian Indonesia. J Ekon Bisnis. 2023;2(3):150-165.
[13] Nur Faizah E, Majid A. Strategi pemasaran untuk daya saing UMKM. Media Komun Ilmu Ekon. 2024;40(2):55-70.
[14] Qarlina CD, Rahmawati D, Septyan R. Pengaruh media sosial terhadap minat beli. Technomedia J. 2023;8(1):22-35.
[15] Sianturi RD. Manajemen pemasaran UMKM dengan analisis SWOT. J Bus Econ Res. 2020;1(1):1-12.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ibra Ganie Saputra, Bagus Setiawan, Gusti Rajhu Bramastha, Arthur Daniel Limantara

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
