Analisis Implementasi Supply Chain Management Pada Industri Manufaktur : Studi Kualitatif Di PT Refindo Intiselaras Madiun
DOI:
https://doi.org/10.29407/nzxf5w81Abstract
Supply Chain Management (SCM) memiliki peran strategis dalam menjaga kelancaran operasional industri manufaktur, khususnya dalam mengelola aliran material, informasi, dan distribusi produk. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi SCM pada PT Refindo Intiselaras Madiun berdasarkan pendekatan kualitatif melalui wawancara dengan pihak terkait. Data diperoleh dari fungsi utama dalam rantai pasok seperti Purchasing, PPIC, Produksi, Quality Control, Warehouse, dan Logistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan sistem SCM yang terintegrasi mulai dari penerimaan pesanan hingga distribusi produk. Sistem produksi yang fleksibel melalui pendekatan make-to-order dan konsinyasi memungkinkan perusahaan menyesuaikan produksi dengan permintaan pelanggan. Selain itu, penggunaan multi-supplier, safety stock sebesar 5–10%, serta dukungan sistem ERP dan MRP membantu perusahaan dalam mengantisipasi fluktuasi permintaan dan risiko keterlambatan distribusi. Namun demikian, tantangan masih ditemukan dalam bentuk variasi kualitas bahan baku, lead time distribusi luar pulau, serta potensi bullwhip effect akibat perubahan permintaan pelanggan. Penelitian ini menunjukkan bahwa praktik SCM di industri tidak selalu berjalan ideal sebagaimana konsep teoritis, melainkan membutuhkan strategi adaptif untuk menjaga stabilitas operasional.
Keywords:
Supply Chain Management, Studi Kualitatif, ERP, Bullwhip Effect##plugins.themes.default.displayStats.downloads##
References
[1] Amalia, K. N., Nugrahani, T. A., & Affandi, K. (2025). Penerapan Supply Chain
Management Berbasis MTO Pada Perusahaan di Bidang Interior. 255–267.
[2] Fitrian, A., Kwek, K., Then, L., & Arifin, S. (2022). Analisis Penerapan ERP Dan SCM
Pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Jurnal Inovasi Penelitian.
[3] Ichwannudin, R. W., Nugroho, R. A., Hafizuddin, M. A., Industri, J. T., & Madiun, U. P.
(2025). Analisis Manajemen Rantai Pasok ( SCM ) UMKM Gethuk Lindri di Desa
Kertosari. April.
[4] Nasution, A. F. (2023). Metode Penelitian Kualitatif. CV. Harfa Creative. Nugroho, A.,
Supriadi, A., Soleh, M., Dermawan, B., Prastyo, Y., Industri, T., &
[5] Pelita, U. (2025). Analisis Efisiensi Pengiriman Multiple Supplier: Dampak Pada Waktu
Tunggu Dan Biaya Logistik Dengan Metode Critical Success Factors (CSF) (Studi Kasus
PT. XYZ). 3(1), 10–21.
[6] Partomo, S. (2025). 5 Tantangan Umum dalam Supply Chain dan Cara
Mengatasinya. Ukirama.
[7] Pujawan, I. N., & ER, M. (2024). Supply Chain Management (4th ed.). Lautan Pustaka.
[8] Ramadhan, M., Muin, A. A., & Syahbuddin. (2025). Sistem Manajemen Rantai Pasok
( MRP ) Produksi Penjualan Mebel Dengan Metode JIT Pada UD. Putra Sinjai.
[9] Sihombing, A. P. N., Wandana, J., & Indra, H. (2024). Penerapan Metode First In First Out
( FIFO ) Dalam Mengontrol Persediaan Barang. 13, 1877–1886.
[10] Susanto, I. K., & Hutami, R. R. F. (2021). Analisis bullwhip effect dalam sistem rantai
pasok pada produk Abon dan Dendeng Sapi Asri. 13(2), 169–182.
[11] Wijoyo, A. (2025). Analisis Konseptual Sistem Konsinyasi dalam Pengelolaan Rantai
Pasok Barang Dagangan. 3(1), 1–12.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Copyright on any article is retained by the author(s).
- The author grants the journal, right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
- The article and any associated published material is distributed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
